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王者归隐--评析奥驰亚落选2009全球企业五百强

[信息来源：] [编辑：] [发稿日期：08-04]

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[导读]

   7月8日晚，《财富》公布了2009年度全球企业五百强名单。在这份论“资”（营业收入）排位的名单中，国际烟草巨头的位次发生了引人注目的变动。

　　日本烟草公司从去年的371位大步跨至312位，以281.411亿美元的营业收入坐上了世界上市烟草企业的头把交椅；英美烟草较去年排名上升了9位，升至416位，成为烟草界的老三。

　　老将表现不错，新秀表现同样不俗。排在英美烟草集团前面的是一家老的新公司----位列全球五百强第345位的菲莫国际。说老，是因为这家组建于1964年、长期隶属于奥驰亚集团（Altria Group）的公司是英美烟草和日本烟草的老冤家；说新，则是因为它去年刚自立门户，今年才正式进入全球五百强。

　　与菲莫国际一样的烟草“新科进士”还有帝国烟草集团。在众多同行大哥中，这家烟草企业无论是论营业收入，还是比经营利润，都“当弱不让”地倒数第一，是个名副其实的“小字辈”。

　　然而，对于熟知国际烟草内情的人来说，这份榜单最大的变动莫过于奥驰亚的落榜。要知道，世界第一大跨国烟草企业奥驰亚不仅始终名列全球五百强，且长期稳居前五十位。无论是卷烟产量还是营业收入，无论是企业资产还是经营利润，这家百年名企在全球五百强榜单上一直是无可争议的“带头大哥”。

　　这位“带头大哥”的归隐之路，是由其前董事会主席兼首席执行官路易斯·卡米莱瑞（Louis Camilleri）一手铺就的。

　　几乎所有的公司都会被染上其掌舵者的风格，奥驰亚也不例外。2002年4月，离群索居的路易斯·卡米莱瑞走马上任菲莫首席执行官。这个会说流利英语、法语、意大利语，并能说简单德语的离婚男人，坐在纽约的一间办公室里，从厚厚的镜片后冷静审视着风云激荡的世界烟草市场。他对国际市场这盘棋局如此专注，以至于人们认为他像个“保守落伍的会计”。

    路易斯·卡米莱瑞的行事风格真切地投射到了公司的形象和业务运营上，如影随形。他掌舵6年来，在世界烟草市场上征战冲杀的菲莫洗尽铅华，逐步变为低调而沉稳的奥驰亚。低调而沉稳，似乎是所有卓越企业的共性。早在2001年，美国著名学者吉姆·柯林斯（Jim Collins）就在其畅销书《从优秀到卓越》中把当时的菲莫列为卓越企业的代表。8年过去了，文中所提的一些卓越企业，例如通用汽车，早已“满面尘灰烟火色”，而这家烟草名企依然在业内光芒四射，“春风得意马蹄疾”。

　　路易斯·卡米莱瑞是个舍虚名求实效的人。2002年，他上任时，菲莫已在国际烟草市场稳坐头把交椅独孤求败了近20年。在一个如此卓越的公司，第一、第二，冠军、亚军，并不是路易斯·卡米莱瑞所关心的----他从菲莫这辆疾驶的车的后视镜里看不到任何赶超者的影子。作为一名职业经理人，他更关注企业的持续发展和股东的长远利益，于是，他把目光投向了菲莫前方的路。

    进入新世纪，1998年的大和解协议墨迹未干，美国政府和法律界又磨刀霍霍意欲对菲莫等烟草巨头再行宰割，路易斯·卡米莱瑞采取多种举措沉着应对，其中之一就是对始自1989年的改名争论拍了板----人怕出名猪怕壮，2003年，为了不让非烟子公司受“烟熏火燎”之苦，他把声名显赫的菲莫改名为“奥驰亚”，不求闻达于美国各州诸侯，只想隐姓埋名以求安生。

　　路易斯·卡米莱瑞有一套自己的行事原则。当日本烟草、帝国烟草和英美烟草争相并购做大把世界烟草市场搅得风生水起之际，出生于中立国瑞士的他不仅决定在并购大战中冷眼旁观，竟然还出人意料地让奥驰亚集团的子公司们分家另过，主动“做小”奥驰亚。

　　2002年，路易斯·卡米莱瑞把旗下的米勒啤酒公司转手；2007年3月30日，日本烟草公司收购加拉赫不久，他又把卡夫食品公司逐出家门；2008年3月28日，帝国烟草刚刚与阿塔迪斯“完婚”，英美烟草即将把土耳其国家烟草公司收入囊中，他又不动声色地剥离了菲莫国际，让它炉灶另起，并“心安理得”地当上了这家总部位于日内瓦的公司掌柜。不管有意还是无意，在烟草界沉浮了30年后，他终于可以长住故土。

　　撇开纷扰的表象，远离喧嚣的争吵，我们看到，路易斯·卡米莱瑞上任后的一系列举动，表面看有点“子卖爷田不心疼”的意味，是逆业界大潮而动，是“大逆不道”，是“败家”。实际上，与当年菲莫坚定地走多元化之路一样，进入新世纪后，路易斯·卡米莱瑞操刀进行的归核化，同样是对社会控烟压力的一种顺势顺时的因应----拆分庞大的企业资产，把股东的投资分储于不同的行业和企业，最大程度上避免了烟草业务，尤其是美国国内烟草业务对集团资产的“沾染”和“腐蚀”，保证了集团资产的整体质量，从根本上维护了股东的利益和企业的发展根基。

　　2008年3月7日，时任奥驰亚集团董事会主席兼首席执行官的路易斯·卡米莱瑞在一封致奥驰亚股东的公开信中写道：剥离菲莫国际，将使原奥驰亚的国际和国内业务部门都能集中精力识别和把握商业机会和风险；我们相信，剥离菲莫国际将有助于维护股东的长期利益。简短的两句话，既充分说明了剥离之因，也充分说明了剥离之果。路易斯·卡米莱瑞把自己的底牌揭开了。

    显然，与早年壮士断腕卖掉“七喜”不同，进入新世纪的几次剥离，既是奥驰亚多元化取得空前成功的标志，也是奥驰亚归核化取得空前成功的标志。因为，从某种意义上讲，没有成功的多元化，归核化最多是无奈的退守。

　　审视全球五百强排行榜，在感叹奥驰亚没能入围全球五百强的同时，细心的人们会看到路易斯·卡米莱瑞拆分奥驰亚、藏富储财的精明之处。

　　在今年的全球五百强排行榜中，占有国际烟草市场15.6%份额的菲莫国际虽然以24.361亿美元的营业收入差屈居日烟之后，营业利润却雄踞五百强中四大烟草企业之首，比日烟高出56.617亿美元，是帝国烟草的八倍，比排在第二位的英美烟草还要多近24亿美元。

　　特别值得一提是，在7月8日发布的美国企业五百强中，奥驰亚集团以159.57亿美元的营业收入、49.3亿美元的利润居第160位。而剥离自奥驰亚的卡夫食品较上年前进18个位次，以营业收入428.67亿美元位居全球五百强第177名。我们不妨算笔账，如果把奥驰亚、菲莫国际、卡夫食品的营业收入加起来有多少？845.29亿美元！足以列全球五百强第67位！若以利润计，则以147.21亿美元居第12位！

　　与因经营不善而被挤出全球五百强榜单的落魄者相比，在美国企业五百强前十名和全球五百强前50名悠游了多年后，奥驰亚奉时顺势主动淡出国际公众视野，归隐美国市场，让我们看到的是一个百年名企大成之后的从容气度。