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助力数字烟草上水平——2009年全国烟草行业信息化工作会议暨经验交流现场会综述

[信息来源:] [编辑:] [发稿日期:08-04]

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[导读]

  5月25日,2009年全国烟草行业信息化工作会议暨经验交流现场会在上海召开。学习交流信息化建设经验,认真分析行业信息化在新形势下面临的新任务、新要求,与会代表在总结成绩的同时,将更多的目光投向信息化建设中出现的问题,通过交流发言向兄弟单位学习取长补短,共同探索信息化建设之路。

十年磨一剑 修“路”、建“库”、建设数字企业

  总结行业十年的信息化建设,从信息化工作的“门外汉”到现在成为行业信息化工作的“带头人”、“排头兵”,与会代表们感慨万千。从起初的“摸着石头过河”到现在有成功经验可循、有先进经验可参考,行业信息化工作在这十年间不仅完成了量的积累,而且助力了行业快速发展。

  国家局经济信息中心胡新华主任在信息化工作会议上的报告中将行业十年信息化建设大致分为两个阶段:第一阶段是1998年至2003年,以信息中心成立为标志,为基础建设、业务推进阶段。这一阶段,基础性建设、单个业务应用系统、每个企业的信息化都得到快速发展,在提高效率、降低成本和劳动强度等方面成效显著。第二阶段从2004年至今,以拟定《数字烟草发展纲要》为起点,为重点建设、整体推进阶段。这一阶段,以决策管理系统、办公自动化系统等重点工程为代表的应用系统建设全面展开,基本形成全力打造“数字烟草”的格局,信息化在加强管控、提高决策质量等方面成效显现。目前行业信息化总体上还处于第二阶段,且呈现出集成整合、全面提升的新特点。

  回顾行业信息化发展的历程,十年来,行业信息化工作得到广泛重视,基础设施已具规模,电子政务、电子商务、管理决策三大应用体系稳步推进,烟叶、商业、工业信息化建设成效显著,重点工程和数据中心建设取得积极进展,安全保障初见成效,信息化管理、应用和服务水平逐步提升,行业信息化伴随着行业改革和发展取得了三个方面的标志性成果:一是修通了行业信息化的“路”,基础设施建设已具规模;二是建起了行业信息化的“库”,有效服务于“规范、效率、活力”建设;三是推进了数字企业建设,有力支撑了“三个转变”的战略转型。

 

 

规划引路 应用推进 集成整合

  在新形势下,推进行业信息化建设要求我们必须遵循信息化发展规律,正确把握信息化建设的科学方法论。“规划引路、应用推进、集成整合”既是行业信息化建设的规律总结,又是推进行业信息化科学发展的有效方法。

  四川省局(公司)始终围绕“突出应用”这个总体要求,积极主推两个监控体系建设,不断开创信息系统与核心业务融合新局面。在省公司统一构建两个监控管理体系的前提下,进一步整合提升了营销管理信息系统平台,实现了对全省3128个样本客户的卷烟市场价格及社会库存信息的录入、审核、统计和分析功能。

  注重实际应用效果是重庆市局(公司)的一大亮点。他们严格按照“数字渝烟”总体规划,坚持“统一领导、统一部署、统一建设、统一维护”的原则,不断加快信息化建设步伐,初步实现了“管理集中统一、建设集成整合、应用全面融合”,全市行业信息化整体水平全面提升。按照“纵向集成、横向协同、资源整合、信息共享”的建设思路,统一“数字渝烟”各信息系统的技术体系及架构,实现系统集成整合。

  将信息化作为实现全员流程化的必备手段和必由之路,山西省局(公司)按照全员流程化管理的要求,进行了全面信息化支撑体系的总体规划设计,形成了“以集中数据中心为基础、以统一流程管控平台为核心、以十大流程应用为主体、以监管调控中心为指挥中枢”的山西烟草信息化总体架构。

  安徽省局(公司)从应用集成的角度,建立应用系统组件开发、基础数据使用、软件工程实施、系统运维管理等一系列规范、标准,逐步统一全省的数据库管理系统软件,应用服务器,应用集成平台、门户等基础平台;建立基础数据库;打破系统和部门职能界限,建立跨系统的业务集成;通过应用集成平台的建立,更加有效地实现分布式系统之间数据的传输和共享,实现技术整合、数据集成、业务流程集成、界面集成的建设目标。

  在《烟草行业数据中心建设实施意见》的总体指导下,基于信息资源规划(IRP)的成果,红塔集团的数据中心建设符合行业数据中心体系规划要求;满足企业管理决策需要;涵盖结构化和非结构化两类信息。加大系统集成、资源整合、信息共享力度,实现“数出一门”、“信息升值”是红塔集团数据中心建设的目标。

  “信息化也要计算投入和产出比,最好用的信息化才是最好的。”在交流现场湖南省局代表如是总结信息化应用。行业的信息化建设是一个不断摸索的过程,面对行业快步向前发展,信息系统的选择和应用要求我们具有前瞻性的眼光,加大系统集成、资源整合、信息共享的工作力度。

创新信息化 服务行业发展

  信息化是当今世界发展的大趋势,也是提升企业竞争力的有效工具。但信息化的发展是日新月异的,行业内很多单位勇于开拓创新,积极服务行业发展。

  福建省局(公司)在烟叶物流管理基础上大胆尝试,以南平烟草为试点,提出烟草商业企业卷烟、烟叶、烟资“三烟合一”的物流管理理念,通过专业的物流管理加以信息系统支撑,把烟叶收购、调运、购销环节紧密结合,建立起一套“三烟合一”综合评价体系和财务考核体系,有效利用资源发挥综合效益,积极探索行业物流新模式,首创“三烟合一”的物流体系建设和运作模式。以创新服务为引导,深入拓展服务领域,做好信息协同与互动应用,探索建立烟叶电子服务协同平台,优化服务流程,提升服务效率,降低生产成本。

  湖南省局(公司)坚持创新管理,构筑符合电子政务建设目标的服务体系,在机构设置上,烟草服务中心部门独立运行,建立了服务质量的跟踪机制。在运行模式上,烟草服务中心寓管控于服务,建立了综合监管的长效机制。在制度建设上,烟草服务中心强化责任落实,建立了规范服务的保障机制。

  用信息化引领发展方式的创新,行业各单位努力通过创新,凝聚十年信息化技术成果,多出专利、多出标准、多出人才,真正落实姜成康局长在2003年提出的“跨越式发展应当体现在信息化建设上、体现在科学技术领域”的要求。

以安全保发展 在发展中求安全

  “信息安全贯穿行业信息化建设的全过程。”张保振副局长强调,“没有安全保障的信息化不是真正的信息化。”

  上海烟草(集团)公司与会代表表示,他们要通过各单位信息化应用水平的评价和定级,来推进企业信息化领域的对标工作;要继续开展“主动性、预防性”运维,来提高自身的安全保障能力。

  浙江中烟对公司本部和两个制造部的三个局域网进行整合,实现了“三网合一”,构筑了公司内部的“防火墙”,网络资源得到了重新优化。主要业务实行全封闭式管理和严格的安全防护措施,保证了公司信息系统及数据的安全。

  山东省局(公司)统一组织完成了“突出安全,重视环保”的机房建设和改造工作,以及全省行业防病毒、桌面管理系统建设和信息系统安全等级定级等工作,目前正在筹备实施网站防护和CA认证系统建设。

  信息化对企业的作用越大,对系统安全稳定的要求就越高,基础设施的可靠性、数据的安全性、各级用户的应用能力和安全意识都要同步提高,这是提升信息化质量的重要内容。

  2009年,是全面落实《数字烟草发展纲要》的关键一年。与会代表一致表示要严格按照姜成康局长对信息化工作做出的重要批示的要求,努力“在提高规划水平上下功夫,在加大集成上下功夫,在突出应用上下功夫”,积极推进烟草产业与信息化相融合,全面提高数字烟草水平。

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